Analyse des coûts d'approvisionnement de la chaîne

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Classification: Entreprise| 05-18| étiquette: 0

Analyse des coûts d'approvisionnement de la chaîne


Une analyse des coûts de la chaîne d'approvisionnement permet à la direction de réduire ses coûts et le nombre de processus inutiles. Effectuer une analyse périodiquement afin d'assurer de nouveaux processus et les fournisseurs ajoutent de la valeur à l'entreprise et à trouver de nouvelles façons d'optimiser les processus.

Coûts directs

Les coûts directs contribuent à la production de l'article, qui comprennent les matériaux et les heures de travail consacrer à la création de produits ou de superviser leur création. Ne pas sacrifier la qualité du produit lors de l'évaluation la façon de réduire les coûts directs.

Coûts indirects

Les coûts indirects bénéficient tous les produits de la production, qui comprennent les coûts administratifs, les fournitures de bureau, les services publics, le loyer, l'équipement et les ordinateurs. Ils sont généralement le plus facile pour une entreprise de simplifier ou réduire.

Livraisons

Revoir le calendrier des livraisons lors de la conduite d'une analyse des coûts de la chaîne d'approvisionnement. Maintien de matériau pour une période de temps prolongée avant qu'il ne soit nécessaire peut se révéler coûteux, et des retards de livraison peut bloquer la production. Optimiser les délais de livraison de matériaux de réduire significativement les coûts globaux.

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