Arguments contre Classement forcé de rendement des employés

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Classification: Entreprise| 01-29| étiquette: 43

Arguments contre Classement forcé de rendement des employés

les systèmes d'évaluation du rendement ont leurs avantages et inconvénients, qui dépendent de la force de travail, la taille des entreprises et les philosophies, les groupes professionnels et les philosophies de gestion de la performance. La distribution forcée du rendement des employés évaluation reçoit la critique pour son approche de la ligne dure à cultiver les compétences et l'inattention des employés aux employés qui luttent pour accomplir leurs tâches avec succès.

Définition

L'approche de la gestion de la performance appelé «forcé rang" ou de la distribution forcé est la pratique de l'évaluation des employés pour les placer dans l'un des trois groupes. Cette pratique est basée sur la théorie que 20 pour cent de la force de travail sont très performants et devrait, par conséquent, être soigné et développé pour devenir des leaders au sein de l'organisation. Les travailleurs moyens, qui représentent 70 pour cent de la force de travail, sont des employés qui sont des travailleurs fiables, fiables qui peuvent ou peuvent ne pas avoir l'aptitude à se déplacer dans le top 20 pour cent. Le fond de 10 pour cent des employés sont ceux qui ne disposent pas d'un avenir avec la société. Les superviseurs en utilisant la méthode de classement obligatoire doit classer les travailleurs dans ces trois groupes clairement définis.

Amélioration de la performance en milieu de travail

Le plus grand promoteur du classement forcée, ou la différenciation, est chef de la direction Jack Welch de l'ancien GE. Il affirme classement forcée améliore le rendement des employés car tout le monde est en course pour l'entrée au top 20 pour cent club. Les arguments contre l'adresse classement concurrence féroce en milieu de travail forcé qui supprime toute possibilité de construction d'équipe. Dans un article du Harvard Business Review a publié, Management Consultant Dick Grote déclare: "Beaucoup de critiques de classement forcé ont reconnu que, bien que la procédure peut en fait améliorer la qualité globale de l'effectif d'une entreprise, il peut le faire à un prix élevé, la production défavorable conséquences dans des domaines tels que le moral des employés, le travail d'équipe et la collaboration, la réticence des candidats de signer avec un employeur qui utilise un processus de classement obligatoire et les perceptions des actionnaires. "

le moral des employés

Cette concurrence acharnée peut se manifester comme le moral des employés faible, ce qui affecte les performances des employés et la satisfaction au travail. Les employés dans les 10 pour cent de la force de travail ne sont pas inauguré immédiatement après l'évaluation classement forcé, cependant, d'être identifié comme l'un des employés les moins valorisées de l'employeur a un impact significatif sur l'engagement des employés. Dans l'article de Cary Silverstein intitulé, "Le Bon, La Brute et Le Truand: forcé Distribution dans les évaluations du rendement», il déclare: «la distribution forcée crée aussi une concurrence malsaine entre pairs Sachant qu'il ya toujours un pourcentage au fond qui sera. chassés, la concurrence pour les évaluations provoque la peur et l'égoïsme parmi le personnel ".

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