Autocratiques Styles participative leadership

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Autocratiques Styles participative leadership


Le principal objectif de tout style de leadership est de motiver les employés et augmenter le niveau de productivité. Dans les années 1960, Douglas McGregor a décrit deux théories, la théorie X et la théorie Y, indiquant que les employés soit besoin de motivation ou sont motivés. Le niveau de motivation de déterminer si les gestionnaires devraient utiliser un style de leadership autocratique ou participatifs pour produire le résultat désiré. Bien que le style de leadership participatif est très répandue dans les pratiques managériales d'aujourd'hui, il ya encore des cas où un style autocratique est avantageux.

Motivation des employés

Le style de leadership est directement touchée par ce qu'est un gestionnaire perçoit la motivation de ses employés d'être. Douglas McGregor a présenté deux gestionnaire de vue adverse peut prendre lors de la visualisation comment mener les travailleurs dans sa Théorie X et Y. Théorie X suppose que les travailleurs ont besoin d'un style de gestion autocratique parce qu'ils manquent de motivation pour travailler. Au contraire, dans la théorie Y, les travailleurs sont motivés et ont une nature innée pour réussir, donc un style de leadership participatif contribuerait à alimenter leur voiture. Parfois, un gestionnaire doit faire face à une main-d'œuvre qui est une combinaison des deux théories; par conséquent, il pourrait trouver le succès de basculer entre les deux styles de leadership pour élever les niveaux de productivité de ses subordonnés.

Style de leadership autocratique

Style de leadership autocratique est le plus assimilé à un style militaire, où le commandant donne des ordres et les troupes suivent. Un gestionnaire qui utilise ce style de leadership ne demande pas de rétroaction de ses employés; à la place, il développe unilatéralement une solution pour la situation de l'entreprise donnée. Les flux d'information du directeur à l'employé sans aucune demande d'entrée. Ce manque de participation des employés peut conduire à une baisse du moral et de la motivation, ce qui est un inconvénient de ce style de leadership. Les employés de l'effectif d'aujourd'hui ont tendance à mieux répondre à la propriété, la responsabilité et les incitations, qui sont des éléments qui font défaut dans le style autocratique. Cependant, il ya des cas limités où le style autocratique conduit à une plus grande productivité de la force de travail. Par exemple, si une entreprise a besoin pour obtenir un projet sur et manque de suffisamment de temps pour délibération ou entrée employé, le style de leadership autocratique peut être employée pour terminer rapidement la tâche.

Participatif style de leadership

Aux États-Unis, plus d'entreprises utilisent le style de leadership participatif, selon Gitman et McDaniel "The Future of Business: Les Essentials." Dans ce style de leadership, les gestionnaires encouragent les membres du groupe à participer dans les décisions d'affaires; que dans une démocratie, les travailleurs ont leur mot à dire en matière de gestion. Participation et de la propriété dans les décisions peuvent aider à la motivation des employés augmenter, conduisant à un niveau plus élevé d'enthousiasme quand il vient à la mise en œuvre.

Style de leadership participatif est axé sur l'équipe; par conséquent, en utilisant des stratégies de la dynamique de groupe est important de parvenir à une décision collective de gestion. Les gestionnaires doivent être conscients de l'interaction de groupe, encourager la participation des employés et de la manipulation des idéaux contradictoires. La nature de ce style de leadership, a tendance à mieux fonctionner avec des petits groupes de personnes qui peuvent offrir et opinion éclairée, car il peut être difficile d'obtenir un consensus avec un groupe plus important.

Comparaison des styles de leadership

Il est utilisé pour les styles de leadership autocratique et participatives dans la force de travail. Dans un environnement de travail axé sur la démocratie, l'idéal est de faire participer tous les employés dans les décisions de gestion. Cependant, quand un gestionnaire supervise une force de travail plus grande, comme dans une usine de fabrication, il ne serait pas possible d'impliquer un grand nombre de travailleurs dans le processus de décision d'affaires. Un style de leadership autocratique serait probablement plus efficace dans ce scénario d'entreprise.

Au contraire, les travailleurs expérimentés peuvent offrir entrée instruits aux décisions à portée de main et peuvent donc être essentielle pour le processus de décision. Ces petits groupes de professionnels répondent au style de leadership participatif, et le sous-produit de leur entrée peuvent conduire à des décisions de gestion stratégique. Par exemple, un groupe d'associés aux ventes, chacune avec une connaissance approfondie de leurs marchés locaux, pourrait être en mesure d'offrir des commentaires constructifs à un directeur des ventes de la division d'une campagne de ventes en hausse à venir.

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