Avantages et inconvénients de facteurs critiques de succès

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Avantages et inconvénients de facteurs critiques de succès


Le concept de facteurs critiques de succès a été autour depuis de nombreuses années --- longtemps avant que le terme est devenu une partie du lexique de l'entreprise, telle que développée par John Rockart au MIT. Facteurs critiques de succès sont des conditions nécessaires pour un projet, entreprise ou organisation à prospérer. Ces méthodes de prestation objectifs permettent le projet ou l'organisation pour réussir.

Objectifs mènent au succès

Le principal avantage de facteurs critiques de succès réside dans le fait qu'ils fournissent des objectifs et des repères pour l'organisation. Si un facteur de réussite pour une entreprise est de capturer un pourcentage de part de marché, ou de générer une certaine quantité de profit, son personnel doit savoir à propos de cet objectif --- et vise pour cela. Il permet à l'entreprise de se concentrer son énergie sur ces objectifs. Objectifs manquant peut causer une entreprise stagner comme les employés à se concentrer sur l'exécution de tout simplement la société au lieu d'atteindre de nouveaux niveaux.

Objectifs du incorrectes

Identifier les facteurs de réussite mauvaises peut se révéler préjudiciable à une entreprise. Une entreprise qui met l'accent sur le profit, mais ne tient pas compte de l'élimination de la dette à long terme peut devenir vulnérable en période de ralentissement économique. Lorsque l'on considère l'adoption de facteurs critiques de succès, examiner toutes les facettes de l'organisation ou du projet, et d'examiner et de définir à la fois les avantages et les menaces potentielles. Ce qui peut sembler populaire ou simplement intéressant peut-être pas dans le meilleur intérêt de l'organisation.

L'importance excessive accordée

Il est important de faire attention avec l'accent mis sur les facteurs critiques de succès et comment vous êtes récompenser les gens impliqués dans leur réalisation. Si, par exemple, vous attachez le système de bonus pour atteindre des facteurs de succès, tout le monde va se concentrer sur eux. Concentrant sur des objectifs et non pas le succès du projet ou d'une entreprise peut créer des situations dans lesquelles les tâches prioritaires devenir négligés pour le bien de la réalisation de la récompense.

Alignement avec d'autres organisations

Si vous travaillez dans une grande entreprise, ou une des organisations avec des partenariats étroits avec d'autres organisations et entreprises, garder à l'esprit les facteurs critiques de succès des autres autour de vous avant de régler votre propre. les services des technologies de l'information dans les grandes entreprises peuvent se concentrer sur un ensemble de facteurs de succès tels que la stabilité du système et la nécessité de suivre la méthodologie de gestion de projet, alors que le reste de l'entreprise se concentre sur l'obtention de nouveaux systèmes en place rapidement pour répondre à l'évolution du marché. Cette situation peut créer des cibles opposées; dans ce cas, de la stabilité et de la méthodologie de gestion de projet ont tendance à ralentir le processus de fourniture de nouveaux systèmes comme ils impliquent plus de prudence, qui l'entreprise peut trouver restrictive dans son empressement à aller de l'avant.

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