Comment créer des objectifs de l'équipe en affaires

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Classification: Entreprise| 09-09| étiquette: 0

Comment créer des objectifs de l'équipe en affaires


objectifs de l'équipe sont le fondement que les membres de l'équipe utilisent dans la construction d'une équipe exceptionnelle. Il est votre feuille de route à succès de l'équipe. Il définit les attentes, les buts et objectifs non seulement pour votre équipe, mais aussi pour chaque membre de l'équipe. Parfois, les organisations changent le nom de buts de l'équipe de charte d'équipe, la mission de l'équipe, ou les objectifs de l'équipe. Il n'a pas d'importance ce que vous appelez aussi longtemps que vous avez un point. Rappelez-vous, vous êtes l'élaboration des objectifs de l'équipe, les buts ne individuels. Donc, éviter d'avoir un membre de l'équipe ont trop d'influence. Gagner un certain niveau d'accord de tout le monde sur chaque élément qui est choisi pour faire partie des objectifs de l'équipe. Il est également important que chacun des objectifs qui sont définis soit mesurable, ou, au minimum, vérifiable. Il est la seule façon de déterminer si le plan fonctionne et ce qui doit changer. De plus, il permet aux membres de l'équipe concentré et motivé pour atteindre les objectifs définis par les dates indiquées.

Choses que vous devez

Tableau à feuilles

Tableau blanc

Salle de réunion

Instructions

Programmer une réunion de 60 minutes avec l'équipe dans une salle de conférence. Avoir un tableau ou un tableau blanc disponible. Ceci est une session talk out-loud type de remue-méninges avec votre groupe. Tenter d'obtenir toutes les personnes impliquées.

Préparer individuels vierges feuilles du plan d'action que vous pouvez passer à la réunion. Ces feuilles peuvent simplement inclure des espaces pour des tâches (projets, travaux), des mesures d'action pour parvenir à la tâche, dates de début et de fin, les ressources nécessaires, et d'autres personnes responsables. La raison pour laquelle le formulaire vierge est que certains membres de l'équipe au cours de la séance de planification devront engager sur une base individuelle à la réalisation de certains des objectifs convenus de l'équipe. Il est aussi un moyen d'aider les membres de l'équipe de mesurer comment ils font et se révélera utile pour le chef d'équipe dans la collecte d'informations à une date ultérieure.

Identifier tous les membres de l'équipe comme les choses sur la façon dont l'équipe travaille actuellement et devrait continuer à le faire. Séparer les suggestions en catégories liées à la personnes liées à l'emploi et. Pensez aux emplois sur l'équipe et sur la façon dont l'équipe travaille ensemble. Par exemple, sur le front de l'emploi, peut-être de répondre aux demandes dans un délai d'une heure, produisant 100 widgets par jour, ou de répondre au téléphone dans les 3 anneaux, tous fonctionnent bien et devrait être poursuivi. Simples exemples liés aux personnes pourraient être comment chaque personne est reconnue pour les anniversaires, l'équipe de se réunir pour le petit déjeuner ou le déjeuner tous les mois, ou plaques ou d'autres articles de fidélité donnés pour des réalisations personnelles. De nouvelles équipes seront sauter cette "continuer" étape car ils ne sont pas encore travaillé ensemble. Cependant, ils vont ramasser cette catégorie au cours des réunions de suivi.

Identifier toutes les choses que l'équipe devrait commencer à faire que ce moment ne fonctionne pas. Encore une fois, séparer les suggestions dans les catégories liées aux personnes liées à l'emploi et. Ceci est une opportunité d'être créatif et de chercher des moyens d'améliorer ce que l'équipe produit. Si vous êtes sur une nouvelle équipe, tirer des équipes précédentes vous avez participé et proposer vos idées. Avec de nouvelles équipes, le leader de l'équipe affectée sera généralement offrir plus de suggestions et de mener la discussion un peu plus d'assurance. Assurez-vous que tout ce qui est offert est mesurables et réalisables par l'équipe.

Identifier toutes les choses que l'équipe devrait arrêter de faire. Inclure des choses membres de l'équipe sont en train de faire ce que d'autres membres de l'équipe ne aiment pas. Continuer à distinguer les suggestions dans les catégories liées aux personnes liées à l'emploi et. Peut-être il ya des flux de travail ou des procédés qui peuvent être simplifiées ou éliminées grâce à la technologie. Peut-être que certaines choses qui ont été préalablement bien exécutées ont glissé et l'équipe veut revenir là où ils étaient avant. Donc, dans ce cas, l'équipe veut arrêter les comportements ou les actions qui ont conduit à le glissement. De nouvelles équipes sauteront cette catégorie comme ils le faisaient la catégorie «continuer», mais vont le ramasser pendant les réunions de suivi.

Passez en revue les objectifs de l'équipe qui ont été développés pour clarification finale entre les membres de l'équipe. Ceci est la partie résumant de la réunion. Demandez aux membres de l'équipe si vous avez des questions ou des préoccupations, ou si quelque chose sur la liste doit encore clarifier. Assurez-vous une fois de plus que tout d'être inclus sur la liste des objectifs de l'équipe est spécifique, mesurable et réalisable.

Planifier une session de suivi de 90 jours pour déterminer dans quelle mesure les objectifs de l'équipe travaillent. Demandez à chacun d'apporter le formulaire de plan d'action individuel avec eux au cas où ils sont nécessaires. La session de suivi permettra de déterminer si l'équipe est encore en train de faire ce qu'ils ont convenu de faire dans la catégorie «continuer», commencer ce qu'ils ont convenu en vertu de la catégorie "start", et d'arrêter ce qu'ils ont convenu de sous la catégorie «stop». Si il ya des écarts dans l'une des catégories, puis l'équipe discute ce qui est arrivé et fait les ajustements nécessaires. De nouveaux objectifs de l'équipe sont créés avec une nouvelle date de suivi. Continuer à répéter ce processus pour assurer que l'équipe réussisse.

Distribuer la version finale des objectifs de l'équipe à tous les membres de l'équipe au sein d'un jour de la session de remue-méninges. Inclure la date de la réunion de suivi de 90 jours.

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