Comment décider de ce qu'il faut mettre dans le rapport Progrès personnel au travail

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Classification: Entreprise| 01-14| étiquette: 1

Développer et utiliser un format standard pour les rapports de progrès aidera à vous concentrer sur ce qui est important pour votre gestion. Cela vous empêche de perdre votre temps signalant des activités ou faux au jour le jour et de gaspiller le temps des gestionnaires en apprendre davantage sur les activités de routine. Il n'a pas d'importance si le progrès est dans une forme écrite ou fourni dans le cadre d'une réunion, la compréhension de ce qui devrait être dans un rapport d'étape va vous forcer à se concentrer sur ce qui est le plus important pour l'entreprise.

Instructions

  • 1

Si vous êtes mesuré contre un objectif de performance, être sûr de faire rapport des statistiques liées à l'emploi ou les mesures d'état de ces objectifs. Ce sont des données numériques que la gestion voudra peut-être savoir à l'occasion, mais peut survoler quand à la hâte. Si vous êtes un contributeur individuel, ce sera objectifs personnels et d'emploi liées. Si vous déclarez que les chefs d'équipe ou gestionnaire de niveau inférieur, ce qui pourrait être basé sur des objectifs groupe, département ou projet.

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Vous devez mettre en évidence les réalisations importantes ou projets hautement prioritaires. La direction peut choisir de mettre une limite quant au nombre de postes ou de projets du rapport d'avancement peut comprendre. Cela permet de vous concentrer sur les éléments prioritaires seulement.

3

Après vous dites ce qui va bien, vous avez besoin de décrire les problèmes, les obstacles ou les problèmes rencontrés avec les alternatives possibles ou des solutions que vous aimeriez mettre en œuvre. Cela permet à votre direction à comprendre tout ce qui pourrait affecter la votre capacité à faire le meilleur travail ou causes potentielles pour les problèmes de l'équipe ou le glissement du projet. Rappelez-vous la gestion aime savoir ce qui se passe mais préfère votre donner des idées plutôt que de simplement documenter les plaintes.

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Enfin, si vous vous sentez ou votre équipe, est entravée, expliquer comment votre gestion peut être en mesure d'aider à la situation ou à la barrière que vous rencontrez. Si vous ne laissez pas la gestion sait que vous avez besoin d'aide, ils vont supposer que vous pouvez gérer le problème. Reconnaître que la direction peut choisir de vous coacher pour les situations futures ou ils peuvent prendre eux-mêmes l'action directe.

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