Comment demander à votre patron de davantage de personnel

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Classification: Entreprise| 09-24| étiquette: 0

Comment demander à votre patron de davantage de personnel


Au cours des dernières années, des expressions telles que «faire plus avec moins» est devenu commun dans le lieu de travail. Au cours de la récente récession économique national, de nombreuses organisations ont pris des décisions de dotation difficiles, y compris l'élimination de postes vacants, la réduction du temps disponible et de licencier des travailleurs. Les réductions d'effectifs ne signalent pas toujours les charges de travail réduites et, finalement, la nécessité d'embaucher du nouveau personnel peut surface. Les gestionnaires qui cherchent du personnel supplémentaire devraient aborder direction de l'entreprise avec des recommandations stratégiques pour accroître la main-d'œuvre.

Instructions

Déterminer la pertinence de votre demande. Les organisations qui luttent pour atteindre les objectifs de revenus peuvent instituer gel de l'embauche ou de refuser d'embaucher pour rien, mais les positions les plus essentiels. Entreprises se remettent de moments difficiles peuvent vouloir observer les tendances avant de faire de nouvelles projections de personnel, laisser actions seulement.

Recueillir un soutien quantifiable pour votre demande. Compiler des informations concernant la charge de travail garantie actuel et la performance du personnel actuel. Prenez note de facteurs tels que les employés ayant à faire des heures supplémentaires pour répondre aux exigences de productivité.

Observez le marché du travail dans son ensemble ainsi que votre industrie pour glaner des informations pertinentes sur les pratiques de dotation actuels.

Déterminer les types de position les plus appropriées et rentables pour répondre à vos besoins en matière de dotation. Avez-vous besoin d'un autre ingénieur ou d'un employé de niveau paraprofessionnel pourriez combler l'écart de productivité? Avez-vous besoin d'un autre professionnel à temps plein ou pouvez deux techniciens à temps partiel répondre à vos besoins?

Informez votre patron ou l'équipe de direction de vos préoccupations concernant les niveaux de dotation et de demander l'occasion de discuter de manière plus formelle.

Présenter de nombreux scénarios de dotation pour examen. Articuler ce que vous prévoyez pour l'organisation si elle maintient le statu quo, rend une décision de dotation conservateur ou opte pour votre recommandation de dotation idéal.

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