Comment effectuer une planification stratégique pour un projet

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La planification stratégique fournit une entreprise avec la direction sur la réalisation de ses déclarations de mission et de vision dans un laps de temps en définissant les étapes et les objectifs. La planification stratégique diffère d'un régime typique parce que cette planification prend l'environnement extérieur en considération. Selon les besoins de l'entreprise, la planification stratégique pour un projet comprend également des détails sur les changements organisationnels nécessaires de conception pour le projet, les objectifs de performance et les ressources nécessaires.

Instructions

  • 1

Développer la mission et les objectifs de ce projet. Cela devrait comprendre pourquoi l'entreprise prend sur ce projet et ce qu'il espère accomplir.

2

Mener une analyse externe. Une analyse externe cherche simplement à des facteurs extérieurs que la société n'a aucun contrôle sur. Les exemples sont les nouvelles technologies, le paysage concurrentiel, les tendances sociétales, les changements démographiques et le climat politique.

3

Dressez la liste des forces, faiblesses, opportunités et menaces. Ceci est souvent appelé une analyse SWOT et aide à déterminer comment l'entreprise peut surmonter les faiblesses et les menaces. Une analyse SWOT permet également une entreprise de voir comment il peut profiter de ses atouts et les opportunités pour réussir avec le projet.

4

Développer les jalons nécessaires pour achever ce projet. En brisant le projet en étapes, vous serez en mesure de suivre plus facilement les progrès du projet. Attribuez à chaque étape d'un délai pour assurer que le projet sera terminé à temps.

5

Étudier les grands problèmes auxquels peuvent être confrontés au cours du projet. Ces obstacles peuvent être des questions qui sont actuellement en place ou qui sont prévues.

6

Établir un plan pour surmonter les grandes questions. Ce plan devrait inclure des orientations générales sur la façon de surmonter ces obstacles, les jalons de se rencontrer et en suivre les progrès.

7

Attribuer des responsabilités. Pour chacune des grandes questions, assurez-vous que quelqu'un est responsable de la réalisation du plan et l'atteinte de jalons fixés dans le cas où les obstacles surgissent.

8

Définissez un budget de fonctionnement pour le projet. Inscrivez toutes les ressources qui seront nécessaires pour le projet, ce que les ressources seront coûter et comment les ressources seront obtenus. Les ressources peuvent inclure des employés supplémentaires, du matériel, des fournitures ou des partenaires. Si le projet va durer plusieurs années, puis la première année devrait être aussi précise que possible avec les années restantes étant des estimations.

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