Comment élaborer une étude de faisabilité

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Comment élaborer une étude de faisabilité


Une étude de faisabilité est la recherche de l'entreprise dans la viabilité d'un projet ou d'un produit à partir d'un point de vue économique et opérationnel. Réalisation d'une étude de faisabilité peut être plus crucial pour le succès d'une entreprise de la nouveauté de l'innovation. Les entreprises qui effectuent des études de faisabilité jusqu'à la taille des concurrents à la place du marché, auto-évaluer les faiblesses et les points forts, d'analyser la volonté des clients à acheter des produits et peser sur la viabilité financière globale de la poursuite du projet.

Instructions

  • 1

Passez en revue les forces et les faiblesses de l'entreprise. Identifier les principaux concurrents et d'évaluer leurs avantages. Identifier démographique de la clientèle primaire et évaluer les tendances de l'industrie concernés.

2

Décrire le projet proposé en détail. Dressez la liste des avantages du projet. Liste de tous les coûts associés au projet. Les coûts comprennent toutes les dépenses en capital, les coûts variables (les personnes et les compétences requises, les salaires et avantages sociaux), l'infrastructure nécessaire, toute commercialisation nécessaires et les promotions, les frais juridiques et les taxes. Demandez-vous si des alternatives seraient tout aussi viable.

3

Peser dépens contre avantages grâce à une analyse coûts-avantages. Une analyse coûts-avantages prend en considération tous les coûts et les avantages escomptés. Évaluer les recettes prévues contre les coûts. Calculez la différence attendue entre la marge de profit et le bénéfice net attendu. Évaluer le nombre de ventes nécessaires à l'équilibre sur le produit en divisant le coût total par le prix par unité. Calculez selon différents scénarios des retours sur ventes, y compris les faibles nombres de ventes avec un volume élevé de l'approvisionnement dans l'entrepôt. Comparer les données contre les analyses ou les attentes de ses concurrents de l'industrie similaires. Compte de la marge d'erreur prévue repose sur la fiabilité des hypothèses économiques.

4

Calculez combien d'argent sera nécessaire pour commencer le projet. Estimer combien d'argent sera nécessaire pour mener le projet à travers le marché. Évaluer les sources de capital et comment il serait facile d'obtenir des capitaux.

5

marché de l'essai du produit sur un groupe restreint de clients. Embaucher une firme de conseil en marketing pour mener des recherches à la consommation dans certains marchés. Évaluer si le produit est bien accueilli par les clients dans la cible démographique basée sur les résultats de la recherche de marché.

6

Déterminer si des partenaires d'affaires peuvent être nécessaires pour mettre le produit sur le marché sur une échelle suffisamment importante pour rendre le projet viable.

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