Comment embaucher un directeur pour une société

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Classification: Entreprise| 07-20| étiquette: 0

Si vous avez la tâche importante de l'embauche d'un gestionnaire pour votre entreprise, vous voulez faire une bonne décision et d'embaucher le meilleur. Pour différencier de ce qui serait un bon gestionnaire d'un grand manager, vous devriez regarder pour une série de qualités chez un candidat qui fera de cette personne d'exceller dans votre entreprise. Dans le processus d'entrevue, vous devriez demander à suffisamment de questions pour obtenir un sentiment pour les compétences de cette personne et d'autres attributs pour voir si elle est la candidate idéale que vous recherchez.

Instructions

Cherchez quelqu'un avec connaissance de votre secteur. Un grand manager doit savoir l'industrie assez bien pour gérer efficacement ceux qui travaillent déjà au sein de cette industrie. Cette personne doit également être en mesure d'identifier des stratégies qui permettront de différencier votre entreprise des autres.

Rechercher une personne organisée. Non seulement un grand manager avoir à mettre en œuvre un plan pour atteindre les objectifs de l'entreprise, mais peut aussi avoir à organiser les horaires de travail des employés.

Trouver un joueur d'équipe. Un grand manager doit être capable de bien travailler avec les gens; en particulier ceux de cette personne sera supervise. Quelqu'un qui ne peut pas être un joueur d'équipe ne sera pas en mesure d'être un bon leader.

Rechercher un facteur de motivation. Un grand gestionnaire peut motiver et d'inspirer les autres à atteindre les objectifs de l'entreprise. Cette personne doit également être en mesure de reconnaître les efforts des employés et de traiter soigneusement les employés qui se éloigner de la politique de l'entreprise.

Découvrez pourquoi chaque candidat veut être votre gestionnaire. Écouter leurs réponses bien distinguer entre les candidats qui cherchent un moyen de grandir avec votre entreprise et de l'industrie, et ceux qui sont à la recherche d'un emploi avec moins de responsabilités ou ce qu'ils pensent être une tâche facile.

Demandez à chaque candidat de leur parcours scolaire et sujets préférés. Certains candidats seront liste ayant un degré même si elles ont peut-être pas terminé ou a pris des cours qu'ils ne tiens à avoir un degré particulier.

Découvrez ce que chaque candidat le plus aimé et détesté à propos de leur emploi précédent. Vous désirez éliminer des individus qui échappent des droits d'organisation, qui préfèrent travailler dans les paramètres individuels ou déplu de travail avec les gens.

Rechercher des informations sur les exigences salariales de chaque candidat. Vous ne voulez pas d'envisager un candidat qui est trop coûteux pour votre entreprise; mais d'autre part, si il semble comme un candidat idéal, demandez-lui si il est prêt à envisager un en dehors de salaire de ses exigences.

Chercher la raison de chaque candidat ont quitté leur emploi précédent. Renseignez-vous sur les retards ou absences excessive, les conflits avec des collègues ou des clients, ou une mauvaise manipulation d'informations de l'entreprise. Certains candidats seront volontairement retenir des informations si elles ne sont pas posées pour elle.

Obtenir des informations sur les antécédents criminels de chaque candidat en demandant candidats pour bonne conduite des certificats de toutes les juridictions où ils vivaient. Dépistage pénale est une pratique non discriminatoire tant que vous montrer que cette «les tâches ont une relation importante pour le crime commis." signifie que vous ne pouvez pas refuser un emploi à quelqu'un uniquement basée sur une histoire criminelle, mais vous ne voudriez pas donner un emploi de directeur de la banque à quelqu'un ayant des antécédents d'une série de braquages ​​de banques. En tant qu'employeur, vous avez le droit de protéger votre lieu de travail, minimiser le vol et d'éviter d'éventuelles poursuites.

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