Comment évaluer leadership et de gestion forts

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Comment évaluer leadership et de gestion forts


Leadership et gestion nécessitent des compétences différentes, mais compatibles,. Pour simplifier à l'extrême, les dirigeants donnent le tableau d'ensemble d'une organisation - sa mission et la vision. Les dirigeants établissent souvent la culture de l'organisation. Gestion vit dans les détails d'obtenir un travail bien fait, la mesure des performances et de motiver les employés à faire de leur mieux pour atteindre les objectifs convenus. La réalisation des buts et objectifs supervisés par l'aide de la gestion à concrétiser la vision du leader. Alan Murray écriture pour le "Wall Street Journal" suggère une différence essentielle reflète l'accent mis par un chef de file sur les objectifs à long terme et des personnes tout un gestionnaire doit conserver une vision à courte portée.

Instructions

Décider sur les compétences et les traits de caractère qui représentent les forces désirées de dirigeants ou gestionnaires dans votre organisation. Mike Mears, écrivant dans "Elements Leadership" suggère que les dirigeants inspirent à travers des actions courageuses, le partage des connaissances et la fiabilité. Alternativement, les gestionnaires cherchent à améliorer les processus et les résultats grâce à la mesure et de la direction.

Faites une liste de leadership et de gestion des comportements que lorsqu'ils sont pris ensemble le reflet de toutes les compétences souhaitables et traits de caractère. Assurez-vous de composer la liste à l'aide des comportements observables. Comme un chèque, un comportement observable réponses Comment et pourquoi des questions.

Casser la liste de leadership et de gestion des forces en groupes ou sections de l'évaluation formelle tels que les compétences des personnes, les compétences de production, les initiatives de qualité, des connaissances de base, la connaissance organisationnelle, les compétences de résolution de problèmes et la capacité d'appliquer les données dans la prise de décision.

Évaluer l'importance de chaque force ou un comportement à votre organisation. Une échelle de 1 à 5 - 5 étant critique et 1 étant nice-to-have - fournit une différenciation plus utile dans l'évaluation de leadership et de gestion des forces d'un yes-no échelle.

Décidez si vous voulez évaluer leadership et de gestion forts avec vos propres procédures de test et d'évaluation ou d'utiliser un test d'évaluation de l'industrie pour les compétences que vous avez identifiés. La Société pour la psychologie industrielle et organisationnelle suggère des résumés de tests de lecture pour déterminer les matériaux disponibles qui répondent à vos besoins ou de créer un test pour évaluer les personnes qui travaillent dans des positions uniques ou des cultures non traditionnelles de l'entreprise.

Évaluation complète de leadership et de gestion des forces en utilisant soit un test standardisé ou une entrevue en fonction de votre liste de compétences et les comportements requis.

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