Comment faire pour créer des attitudes positives en milieu de travail

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Classification: Entreprise| 07-02| étiquette: 0

Comment faire pour créer des attitudes positives en milieu de travail


Attitudes en milieu de travail proviennent généralement de la satisfaction au travail et le moral; par conséquent, la clé pour créer des attitudes positives parmi les employés commence par déterminer la raison pour laquelle il peut y avoir place à l'amélioration. Les raisons sous-jacentes de la satisfaction au travail et le moral comprennent généralement des problèmes de communication, l'insatisfaction des employés avec la direction, mauvaises conditions de travail et le sentiment d'être incompris. Les bonnes nouvelles sont que vous pouvez tourner autour de votre main-d'œuvre avec la stratégie soigneusement planifiée.

Instructions

Observez vos employés pour une période de temps suffisamment longue pour voir quels types de problèmes existe. Vous pouvez assister à des relations tendues entre les employés et les gestionnaires ou les mauvaises relations entre les employés dans le même département. Si vous voyez le stress interministériel, il peut y avoir des questions concernant le transfert du produit ou de la responsabilité entre deux ou plusieurs départements.

Discuter des moyens pour évaluer les problèmes en milieu de travail avec le spécialiste de gestionnaire des ressources humaines ou relations avec les employés. Spécialistes de relations d'emploi sont qualifiés pour évaluer les préoccupations des employés et de formuler des moyens de les résoudre. Avec un service des ressources humaines dédié, vous pouvez effectuer un sondage sur votre propre; Toutefois, vous devrez peut-être l'aide occasionnelle d'un consultant en capital humain. Si vous voyez que les problèmes en milieu de travail à un niveau critique, il est sage de faire appel à un expert.

Composez une liste des activités des employés vous avez été témoin lors de votre observation. Trier les problèmes dans les domaines tels que la gestion par rapport salarié, employé par rapport employé, ou le département par rapport département. Vous pouvez avoir besoin d'aborder chaque catégorie séparément si les attitudes en milieu de travail sont très apparente et la productivité ralentit.

discussions de groupes de discussion de l'annexe dans laquelle cinq à sept employés y participeront. Créer des groupes d'employés se séparer de la direction; les employés peuvent être extrêmement réticents à partager l'insatisfaction en présence de leur superviseur ou le gestionnaire. Expliquez à chaque groupe de discussion que l'entrée ne peut rester confidentielle parce que vous avez besoin pour répondre aux questions soulevées. Vous pouvez, toutefois, d'assurer l'anonymat. Vous ne devez pas divulguer les noms des employés qui fournissent candide, une rétroaction honnête qui ne peuvent pas s'asseoir bien avec vos superviseurs et des gestionnaires.

Reportez-vous à la liste que vous avez construit sur la base de vos observations et vos questions former des groupes de discussion à partir des questions que vous avez vu lors de votre rendez-vous autour dans le lieu de travail. Tout en utilisant votre liste comme un guide, ne pas décourager les participants aux groupes de discussion de l'élaboration sur les questions qu'ils jugent important de relever le moral et l'amélioration des relations en milieu de travail. Assemblez les notes de vos groupes de discussion, et de combiner les préoccupations des employés selon les plaintes de gestion, des préoccupations des employés-à-employé ministérielles et les enjeux.

Organiser des réunions avec des groupes d'employés, de superviseurs et gestionnaire pour discuter des commentaires obtenus par les groupes de discussion. Demandez à chaque groupe de suggérer des méthodes qui permettront d'améliorer le milieu de travail. Impliquant l'ensemble du personnel pour arriver à une résolution démontre votre confiance dans les travailleurs adultes qui sont capables de traiter et de résoudre les problèmes de façon indépendante. Continuer à surveiller les préoccupations des employés. Si vous ne voyez pas d'amélioration progressive, travailler avec un spécialiste relations avec les employés pour développer de façon systématique pour recueillir les commentaires, analyser les résultats et de développer des plans d'actions pour améliorer le moral et l'augmentation de la satisfaction au travail.

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