Comment faire un plan d'affaires pour une entreprise existante

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Classification: Entreprise| 02-18| étiquette: 0

Si une entreprise a commencé avec plus d'enthousiasme que la planification, a été planifié à partir d'un point de vue opérationnel, sans la nécessité de présenter un plan aux investisseurs, ou tout simplement changé de manière significative au cours de sa création, il ya souvent un besoin de créer un plan d'affaires une fois entreprise est déjà opérationnelle. Ce plan devrait inclure à la fois des données actuelles et historiques, ainsi que des projections pour l'avenir. Les entreprises existantes sont souvent plus crédible pour les investisseurs car la plupart des données financières dans le plan d'affaires a déjà été avérées exactes.

Instructions

Créer un aperçu du plan d'affaires. Inclure des sections sur expliquant votre entreprise, de la stratégie de croissance, de l'environnement et de la concurrence, le marché cible et de marketing, les opérations, les finances, et un résumé.

Ecrire la section «À propos de l'entreprise». Ceci est une explication d'une page de qui vous êtes, ce que votre entreprise est sur le point, où vous vous trouvez, vos bureaux et ainsi de suite. Dans cette section, préciser la structure de gestion et de donner bios des directeurs et des membres particulièrement impressionnants du Conseil des conseillers. Ceci est aussi le temps de siffler votre propre klaxon sur vos réussites passées.

Décrivez votre marché cible et de vos efforts de marketing à leur égard. Parlez en termes de la taille de votre base potentielle du marché, le pourcentage de la part de marché que vous avez, et comment vous arrivez à ces clients. Décrivez comment le marché est en croissance; les investisseurs préfèrent travailler avec une petite entreprise dans un marché en croissance que dans un grand dans un marché stagnant.

Expliquer l'environnement des affaires. Inclure une analyse de vos concurrents actuels et à venir, comment vous comparer à eux, comment vous travaillez avec ou autour de l'autre, et les règlements qui régissent votre entreprise. Les changements en cours ou prévus dans votre industrie sont importants à souligner ici.

Détail vos opérations, y compris votre produit ou service, comment elle est fabriquée ou livrée, et comment vous gérez vos produits et opérations aussi efficacement que possible. Dans les entreprises qui existent actuellement, cette section est souvent plus grande et plus détaillée que les autres sections. Il devrait insister sur les aspects de votre produit ou service que rendre votre entreprise unique et irrésistible pour les clients, et devrait également définir la portée de ce que vous faites et ne pas faire.

Incluez vos états financiers. Vous devriez être en mesure d'inclure trois à cinq ans d'une valeur des états financiers historiques, une analyse actuelle de profits et pertes et des flux de trésorerie, et pro forma les déclarations d'au moins un an sur la base de documents historiques.

Planifiez votre stratégie de croissance. Cette section explique l'investisseur ce que vous utilisez les fonds d'investissement pour, comment votre entreprise va croître pour saisir de nouvelles opportunités de marché, et comment votre entreprise évolue pour répondre aux nouvelles opportunités de marché.

Ecrire le résumé. Cela ne veut pas un résumé de votre plan d'affaires. Votre résumé est votre 30 secondes elevator pitch. Il devrait être une page ou moins et être un morceau de persuasion et passionnante de l'écriture de vente conçu pour attirer les investisseurs dans la recherche plus loin.

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