Comment faire une évaluation de l'emploi

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Classification: Entreprise| 03-16| étiquette: 0

Une évaluation de l'emploi, l'évaluation ou l'analyse est un examen détaillé des responsabilités d'un emploi ainsi que les connaissances, les compétences et les aptitudes requises de quelqu'un pour faire le travail. Il est habituellement effectuée par un professionnel des ressources humaines formées dans le processus. Une évaluation du travail bien exécuté permet à une organisation objective et efficace embaucher, former, gérer, évaluer la performance et indemniser les détenteurs d'emplois.

Instructions

Lisez la description de l'emploi. Le travail réel peut être tout à fait différent de ce qui est écrit. Si tel est le cas, vous voudrez peut-être réviser la description de l'emploi après l'évaluation.

Rechercher bases de données fédérales pour des emplois similaires. Ces bases de données contiennent les résultats des évaluations de nombreux emplois et peut être un bon point de départ pour des informations.

Dresser une liste de questions types à poser les candidats. Vous pouvez créer votre propre ou acheter un questionnaire validé. La liste devrait inclure des sujets tels que: tâches essentielles et leur importance, les rapports hiérarchiques, les relations de supervision, les compétences nécessaires, les connaissances nécessaires, de l'éducation et de la formation nécessaire, un jugement indépendant nécessaire, des informations sur le risque à la société d'erreurs fait, l'effort physique nécessaire, les outils nécessaires, la technologie nécessaire et de l'environnement de travail en général.

Demandez aux candidats d'emploi pour remplir le questionnaire ou l'utiliser pour interroger les travailleurs.

Demandez au superviseur ou le gestionnaire de la tâche de fournir la même information dans le questionnaire ou formulaire d'entrevue.

Comparez les résultats pour voir si elles sont largement d'accord. Si elles le font, vous pouvez être sûr que vous avez une idée précise de la tâche et vous pouvez passer à la synthèse des résultats.

Valider les résultats. Si vous avez trouvé des différences considérables entre les sources d'information que vous avez compilé, vous aurez besoin d'étudier plus en observant les travailleurs ou leur faisant remplir un journal de tâche pour une période de temps de discerner ce qu'ils font réellement. Pour comprendre les connaissances cruciales, les habiletés et les aptitudes, leur demander de décrire un exemple précis d'une époque où ils ont une tâche importante et, en les écoutant décrivent comment ils sont allés à ce sujet, de découvrir les connaissances, les compétences et les aptitudes utilisés.

Résumer les résultats, une fois que vous êtes certain que votre information est correcte. Utilisez cette option pour écrire ou mettre à jour la description de poste qui devrait alors former la base de l'embauche, la formation et l'évaluation des performances pour ce travail. Il peut également être utilisé pour comparer le travail à d'autres dans le but d'attribuer une compensation appropriée.

Conseils et avertissements

Dans le cas où le travail est nouveau ou il n'y a pas titulaire, utiliser les étapes décrites ci-dessus pour comprendre ce que les gestionnaires des responsabilités, compétences, les connaissances et les capacités dont ils auront besoin de la personne qui va occuper le poste.

Afin d'éviter tout parti pris à l'embauche et de l'évaluation, être sûr que tout dans l'évaluation est important pour l'exécution du travail.

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