Comment interviewer un PDG Prospect

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Comment interviewer un PDG Prospect


La recherche d'un directeur général peut être délicat. Trouver le bon leader peut révolutionner et faire croître la rentabilité d'une companyâ € ™ s sensiblement, mais faire le mauvais choix peut prendre des années à résoudre. En outre, PDG Arena € ™ t interviewer les candidats ordinaires. Ils savent généralement comment se présentent bien. Donc, l'interview norme Wona € ™ t exposer le vrai caractère des perspectives de PDG. Vous devez poser une batterie de questions qui permettent de découvrir le sens de la stratégie, la vision, le style de gestion, ainsi que l'intégrité, les faiblesses et l'humour de la CEOA € ™.

Choses que vous devez

Comité de sélection

Description de l'offre

Batterie de tests

tableau de bord d'évaluation

Instructions

Créer un comité de sélection. Il devrait être composé des fondateurs de la companyâ € ™ s, conseil d'administration, des conseillers externes et un ou deux membres du personnel importants, comme le directeur financier et directeur des ventes. Le travail du comità € ™ est d'écrire une description détaillée de l'emploi avec des objectifs actuels et futurs de la companyâ € ™ s, décider d'utiliser une firme de recherche de cadres, recrutement de candidats, à la fois interne et externe, et de convenir d'un tableau de bord pour évaluer les perspectives de chef de la direction .

Tenir une première entrevue non structurée. Ce type d'entretien permet une libre circulation de la conversation en raison de questions ouvertes. Cherchez une vision stratégique, la gestion opérationnelle et l'adéquation culturelle. Posez des questions sur la vision de l'PROSPECTA € ™ pour l'entreprise. Sait-il ce qu'il faut faire pour atteindre les objectifs que vous avez pour l'entreprise? Ce candidat peut construire une équipe de classe mondiale, de gérer tous les secteurs de la société et de comprendre le processus de vente? Poser des questions au sujet du renforcement de la marque, les rapports financiers et les problèmes de bilan, la distribution cross-canal, le marketing et la publicité, la participation communautaire, les ressources humaines, la planification de la relève, l'entraînement de jeunes cadres et relations avec les médias. Le candidat peut penser jeunes et vieux? Autrement dit, peut-elle reconnaître les nouvelles tendances et de capitaliser sur eux rapidement, tout en valorisant le jugement et la prudence requise du bureau?

Avoir une entrevue structurée. Ce type d'entretien comprend un ensemble rigoureux de questions situationnelles et comportementales. Considérant que les entrevues non structurées permettent la cire candidat philosophique, les réponses aux questions dans une entrevue structurée sont en noir et blanc. Soit le candidat est le bon match avec les bonnes compétences ou non. Posez des questions sur la façon dont le candidat effectuée dans le passé, comme une mauvaise décision, une mauvaise location, une baisse des ventes ou l'entrée de nouveaux concurrents sur le marché. Posez des questions qui détectent savvy juridique; refléter une compréhension des exigences de sécurité, la diversité comme stratégie d'entreprise, le benchmarking et la propriété intellectuelle et la gestion du changement; et faire preuve de discernement dans la façon de croître à l'échelle internationale et de motiver les employés. Vous devez déterminer si le candidat peut admettre ses faiblesses et chercher des réponses qui impliquent reconnaissant les zones où il aura besoin pour obtenir des commentaires.

Soumettre la courte liste des perspectives de CEO à une batterie de tests. Demandez à un consultant professionnel évaluer la capacité cognitive, le potentiel de leadership, et de la personnalité et de jugement situationnel. Les tests fournissent une mesure supplémentaire de la validité de la décision finale.

Donnez les devoirs PDG de perspective. Les co-fondateurs de la méthode, une société de produits de nettoyage, disent-ils demander un rapport basé sur trois questions: comment pouvons-nous rester en tête, comment maximiser la rentabilité, et comment vous tiendrons Méthode bizarre? D'autres experts suggèrent des stratégies similaires de donner une mission pour le soi-disant chef de la direction à exprimer de façon créative connaissance de la gestion stratégique, la budgétisation et le maintien de la companyâ € ™ s l'intention et de la culture fondateur.

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