Comment mener une équipe Interview

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Comment mener une équipe Interview


Organiser un entretien avec l'équipe par l'assemblage de personnes clés dans le processus d'embauche. Recueillir membres de l'équipe pour une entrevue de panneau, ou organiser des entrevues de candidats séquentielles. Quelques entrevues de groupe se produisent pour évaluer une courte liste de candidats finalistes. Autres entrevues se produisent au début d'entretiens pour filtrer les candidats. Une entrevue de panneau permet à chaque membre de l'équipe d'interagir avec le futur employé. Le candidat doit noter soigneusement le nom de chaque membre du panel pour de meilleurs résultats.

Instructions

  • 1

Assemblez membres de l'équipe dans une grande salle, tels que la salle de conférence, avant une session d'entrevue. Un entretien avec l'équipe implique normalement trois à cinq membres du panel, selon "Votre carrière: Comment Make It Happen», par Julie Griffin Levitt et Lauri Harwood. Avant la réunion, reboucher le processus d'entrevue à ce jour pour chaque membre du panel. Fournir des copies de curriculum vitae du candidat, application, références, et tous les résultats des tests d'évaluation.

Chaque membre de l'équipe devrait apporter questions qu'il envisage de demander au candidat. Si le panneau est constitué de plus de quelques personnes, fournir des cartes de table ou le nom des marques pour aider le candidat souvenir des noms. Offrir des boissons liquides à l'équipe et le candidat.

2

Dites au candidat éventuel sur les membres de l'équipe il va rencontrer avant l'entrevue, ou non, selon le livre de Carol Lehman, "Communication d'affaires." Le directeur des ressources humaines peut dire le futur employé sur le format de l'entrevue. Elle peut fournir au candidat la liste des participants un. Le candidat a la possibilité de rechercher les membres du panel. Il peut poser de meilleures questions ayant une connaissance préalable des numéros de panneau de l'équipe.

3

Présentez le candidat à chaque membre de l'équipe. Le partenaire RH est généralement un membre d'un groupe spécial de l'équipe. Elle enregistre les interactions et évalue la dynamique de l'équipe et le candidat. Les candidats retenus reflètent souvent membres de l'équipe. Un enquêteur de haute énergie peuvent interagir ainsi avec un candidat comme elle.

"Qui: Le 'A' Méthode de l'embauche," par Geoff intelligente et Randy Street, offre un calendrier d'interviews de l'équipe de l'échantillon. interviews de l'équipe dernières heures à une journée complète, selon les auteurs.

4

Utilisez une équipe ou d'entretien du panneau à tout moment dans le processus d'entrevue. Le gestionnaire d'embauche d'une entreprise peut interroger un candidat des milliers de miles de distance par vidéo-conférence. Un panel de l'équipe se réunit pour interroger le candidat. Si le candidat a bien présenté dans les écrans de téléphone, la conférence de l'équipe de la vidéo fournit des indices essentiels à la compatibilité du candidat avec le gestionnaire d'embauche et collègues clés. Si le candidat oublie les noms des enquêteurs, prend de longues pauses entre les questions, ou semble généralement mal à l'aise avec le format, le groupe spécial décide susceptibles de rejeter le candidat. La vidéo-conférence permet à l'entreprise le coût d'amener le candidat au siège de la société.

5

Établissez un contact visuel avec le demandeur d'emploi. Évaluer la capacité du candidat d'interagir et de participer chaque membre du panel. Auteur Eric Herrenkohl suggère membres de l'équipe d'accueil avec différents points de vue à une réunion du Groupe spécial "Comment embaucher« A »joueurs."

Un modérateur du panel de l'équipe ne devrait pas interdire les autres traitant du candidat pour l'effet. Par exemple, si le modérateur pose une question qui se rapporte à la fonction d'un autre membre de l'équipe, elle pourrait ajouter: «L'équipe de John a une réputation pour se rendre à la clientèle de première, et voilà pourquoi votre équipe fait beaucoup plus d'affaires que quiconque."

Conseils et avertissements

Auteur Ron Marks de «Gestion des résultats des ventes" aime le format de l'interview de l'équipe pour l'embauche des vendeurs.

Tous les grands candidats ne sont pas de grands vendeurs. Comprendre qu'un analyste financier peut ne pas posséder les compétences des personnes dans un entretien avec l'équipe.

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