Comment Plomb comme une fonction de gestion

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Classification: Entreprise| 03-20| étiquette: 0

Comment Plomb comme une fonction de gestion


La fonction principale du cycle de gestion se concentre sur diriger le comportement des employés quoique motivation. Un leader ne se contente pas exécuté une organisation. Un leader inspire les employés à faire de leur mieux tout en alignant les objectifs de carrière de l'employé avec les objectifs de l'organisation. Leadership accomplit ce qui ne peut sélection, la formation et la discipline. Il motive les employés qui est la clé pour obtenir le plus haut niveau de rendement des employés.

Instructions

  • 1

Motiver les employés. Motiver les employés est la clé de la fonction de direction du cycle de gestion. Le type le plus fort de la motivation vient de l'intérieur de chaque employé-auto-motivation. Tous les employés ont des intérêts différents et sont motivés par différents facteurs. Découvrez ce qui motive chaque employé et aligner les objectifs de l'organisation avec ceux de chaque individu.

2

Communiquer ouvertement avec vos employés. La communication est plus de donner des instructions à un employé et les attendait à suivre aveuglément. La communication est une rue à double sens. Écoutez vos employés plus que vous leur parlez.

3

Devenir conscient et travailler pour enlever les obstacles à la communication. Certains obstacles incluent: l'envoi de messages peu clairs, les stéréotypes, en utilisant les mauvaises médias pour communiquer un message (écrit ou par courriel par rapport aux réunions en face-à-face), mauvais choix de la langue, le manque de rétroaction, les compétences d'écoute inadéquates, des interruptions et des troubles physiques. Tous ces éléments ont le potentiel de fausser votre message. Travailler à briser les barrières de communication qui existent au sein de votre entreprise.

4

Effectuer des examens de rendement d'une manière qui motive les employés. Exécuter avec succès de motivation des examens du rendement en établissant des normes écrites pour la performance de l'employé. Veiller à ce que le gestionnaire et l'employé comprennent ces normes. Effectuer des évaluations du rendement sur une base régulière.

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