Comment une société peut empêcher de glisser sur le déclin partie du cycle de vie de l'organisation?

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Comment une société peut empêcher de glisser sur le déclin partie du cycle de vie de l'organisation?


Le cycle de vie de l'organisation est un modèle de la façon dont une entreprise change à travers sa vie. Ses quatre étapes sont le démarrage, la croissance, maturité et déclin. Lorsque les organisations sont sur le point de glisser dans la phase de déclin, ils éprouvent des panneaux d'avertissement, comme une chute potentiellement dommageable de revenus, les ressources, la part de marché et la rentabilité. Une période prolongée de baisse peut prendre l'organisation à un point où il est impossible de récupérer, il est donc essentiel de reconnaître les signes d'alerte et de prendre des mesures pour inverser les tendances.

Analyser

Si votre entreprise est dans la phase de maturité, vous vous concentrez sur la consolidation de votre position et l'amélioration des coûts et de l'efficacité. Pour identifier les tendances qui pourraient conduire à diminuer, commencez par vérifier votre entreprise. Passez en revue vos records de ventes et de part de marché pour identifier les zones où le revenu est en baisse. Analyser votre portefeuille de produits à comparer la proportion de vieux produits à de nouveaux modèles. Évaluer la capacité de votre effectif en mesurant le nombre de ces dernières recrues hautement qualifiés et le nombre d'employés ayant des programmes de formation.

Comprendre

Avant d'élaborer un plan d'action, d'enquêter sur les raisons du déclin. Tomber part de marché pourrait refléter l'activité concurrentielle forte baisse de la demande ou en raison des exigences changeantes des clients ou de la disponibilité de nouveaux produits. Un portefeuille de produits avec une forte proportion de vieux produits reflète un manque d'investissement dans le développement de nouveaux produits ou de dépendance excessive sur les produits existants. Une main-d'œuvre stationnaires ou en baisse pourrait refléter un manque d'investissement dans la formation et le recrutement ou la diminution naturelle par les employés qui prennent leur retraite et quittent.

Communiquer

Votre stratégie de changement doit se concentrer sur les facteurs clés de votre déclin. Vous devez également vous assurer que vos employés conscients de la nécessité d'un changement. En communiquant et en partageant votre stratégie, souligner l'importance de l'innovation et de démontrer votre engagement à la croissance en allouant des fonds pour investir dans de nouveaux produits. Réglez la force de vente et des objectifs de marketing pour élargir votre clientèle et en augmentant la part de marché.

Innover

L'innovation joue un rôle important dans votre programme de changement, de sorte que câ € ™ est essentiel de créer un environnement propice à l'innovation. Briser les barrières départementales rigides en encourageant le travail d'équipe et la collaboration, et mettre en place un forum où les employés peuvent apporter des idées pour le développement de nouveaux produits et d'autres améliorations. Identifier les besoins de formation et mettre en place des programmes visant à améliorer la performance du personnel. Analyser votre effectif pour identifier les lacunes dans les compétences essentielles, et de combler ces lacunes par la formation ou le recrutement à des postes clés.

Développer

Un nouveau programme de développement de produits est la clé de la reconquête de parts de marché. customersâ € ™ exigences en matière de recherche et de développer de nouveaux produits alignés à ces exigences. Collaborer avec les clients pour renforcer les relations et assurer que vous continuez à répondre à leurs besoins changeants. Communiquez votre programme de changement pour les clients et les fournisseurs à renforcer la compréhension et la reconnaissance de votre viabilité à long terme comme un partenaire d'affaires.

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