L'importance de l'alignement stratégique

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Classification: Entreprise| 03-07| étiquette: 2

L'importance de l'alignement stratégique


Les entreprises investissent dans de nouveaux systèmes d'information, déployer Six Sigma méthodologies d'amélioration des processus, et de développer de nouveaux produits et services et ne reçoivent toujours pas le profit ou le retour sur investissement qu'ils recherchent. Ceci est parce que leur investissement ou le déploiement de leur investissement n'a pas été «stratégiquement aligné" avec leur mission d'entreprise, de la stratégie ou de vision.

Identification

L'alignement stratégique relie les systèmes organisationnels clés, les processus d'affaires et la structure organisationnelle d'une manière qui permet d'atteindre le résultat le plus optimal. Plus précisément, l'alignement stratégique permet d'atteindre les résultats les plus optimales relatives à la vision et les attentes du chef de la direction, du conseil d'administration ou des actionnaires.

Fonction

Selon stratégique Alignement Inc, dans de nombreux cas, l'alignement commence par rediriger les efforts des hauts dirigeants de se concentrer de façon plus stratégique au lieu de réagir au jour le jour des problèmes opérationnels. De cette redirection, les hauts dirigeants peuvent évaluer et modifier les processus en vigueur en vue d'atteindre des résultats optimaux.

Caractéristiques

Pour réaliser l'alignement stratégique, les dirigeants d'entreprise ont de nombreux outils à leur disposition. Un tel outil est des systèmes d'information de gestion (SIG). Systèmes d'information MIS recueillir des données, de les analyser et de fournir l'intelligence d'entreprise à mission critique dans la forme de rapports à hauts dirigeants pour les aider à prendre des décisions stratégiques. Un autre outil est un tableau de bord équilibré. Le système des fiches de suivi est une des sociétés de planification stratégique et de la méthodologie de gestion utilisent pour aligner les activités d'affaires avec les entreprises la vision stratégique, la stratégie et les objectifs.

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