La différence entre un une division Strategic Business Unit et

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La différence entre un une division Strategic Business Unit et


Quand une entreprise atteint une taille telle qu'un petit groupe ne peut pas gérer efficacement l'ensemble de ses tâches de routine, les dirigeants peuvent choisir de diviser la société en sections. Ces sections peuvent être classés par la géographie, la spécialité ou ligne de produits. Les entreprises peuvent également choisir comment ils se séparent de leurs effectifs, jetant employés et les gestionnaires en soit départements subordonnés ou en autonomes unités d'affaires stratégiques.

Qualités Strategic Business Unit

Unités d'affaires stratégiques ont leur propre structure organisationnelle complète et peuvent fonctionner comme des unités séparées de la société mère. SBU produire leur propre voie stratégique et peut fonctionner comme des entreprises autonomes, mais ils signalent encore leurs actions devant le bureau à domicile. SBU ont généralement des plans de marketing distinctes, des sources de revenus et les attentes de rendement, mais une SBU peut encore agir comme une composante d'une entreprise plus grande.

Exemples stratégiques de Business Unit

Les entreprises développent SBU de fournir à leurs clients un service dédié dans une arène spécifique, avec toutes les infrastructures d'un cabinet indépendant. Par exemple, les fabricants automobiles tels que Ford et General Motors ont leur propre SBU seul responsable de la souscription des prêts de voiture pour les acheteurs potentiels. En 1933, le PDG de Panasonic divise la société en trois SBU: l'une pour la fabrication et la vente de radios, pour créer un éclairage et de la batterie produits, et l'autre pour développer des résines synthétiques et des produits électrothermiques.

Qualités Business Division

Les entreprises à établir des divisions d'affaires pour superviser des tâches spécifiques, développer des produits spécifiques ou traiter avec des clients dans des régions spécifiques. Contrairement SBU, qui opèrent sur leur propre avec peu d'apport de bureau à domicile, divisions compter sur les commentaires de la société mère et ont peu de latitude pour prendre leurs propres règles. Ce manque de souplesse et d'autonomie peut laisser divisions vulnérables aux changements économiques, les erreurs d'entreprises et de la concurrence entre les différents départements.

Division d'affaires Exemples

Une entreprise peut choisir de scinder en divisions axées sur les tâches, qui peuvent inclure les ventes, les ressources humaines, la technologie informatique et la comptabilité. Chaque division est responsable de ses propres missions, mais doit rendre compte de ses progrès à une autorité centrale. La société peut également placer des succursales dans différentes villes pour servir les clients locaux dans ces domaines. Bien que ces bureaux ont un fort sentiment de leurs communautés locales, ils doivent encore se conformer aux directives du bureau à domicile.

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