Les 6 habitudes des équipes hautement efficaces

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Les 6 habitudes des équipes hautement efficaces


Chaque aspect de notre vie est affectée par équipes, qui entraîne l'incitation pour améliorer leur efficacité. Chaque équipe a ses propres caractéristiques et de styles, mais des équipes hautement efficaces semblent partager des traits similaires qui peuvent être appliquées à d'autres équipes à augmenter leur efficacité. Quelques ajustements bien pratiquées peuvent apporter des contributions significatives à moral de l'équipe et la performance.

Mettre en œuvre une communication constructive

La capacité des équipes efficaces pour favoriser la discussion avec l'acceptation d'attitudes en désaccord sur un sujet est inestimable. Groupthink, consensus individuelle des plans futiles de la peur de la punition par le groupe, est préjudiciable à la réalisation globale d'un teamA € ™. Mais une fois que tous les membres de l'équipe peuvent permettre à la diversité de l'opinion, la pensée de groupe estompe. Le résultat sera une réunion de prise avec des échanges d'idées riches, des informations vitales et des débats animés. Les chefs d'équipe doivent développer la communication positive comme une norme sociale en encourageant et en attendant la discussion de tout le monde en demandant à toutes les opinions.

Décourager Communication Destructive

Des équipes hautement efficaces écartent aussi loin de la communication destructive tels que la violence verbale, l'exclusion, l'intimidation, le harcèlement et les commérages nuisibles. L'élimination de la communication négative en réprimandant ceux qui se livrent à ce comportement est tout aussi importante que le développement de la communication positive.

Compléter Forces et faiblesses

Hautement équipes efficaces grandissent de bien comprendre chaque Autresa les craintes € ™ s, les défauts, les réalisations et les compétences. Aiguiser votre compréhension de la personnalité et de la nature de chaque équipe memberâ € ™ vous permet de compenser leurs faiblesses et de devenir interdépendants avec d'autres membres de l'équipe de soutien à des projets ou à certains aspects d'un projet. Lorsque les équipes se complètent mutuellement, ils travaillent comme une unité, poussant les uns les autres en cas de besoin, fournir soutien et assistance dans chaque développement € ™ s Autresa. Une équipe qui complète l'autre a l'avantage concurrentiel sur les autres équipes, car il est capable de faire face globalement et résoudre les problèmes sous tous les angles.

Partager une identité commune et Bond

En plus de l'expérience partagée de travailler ensemble sur un projet, les équipes ont besoin pour établir et maintenir des buts communs, des valeurs et de la motivation. Au cours des réunions, prendre le temps de réitérer et de gagner un consensus sur la mission du projet. Hautement membres de l'équipe efficaces obtiennent également de connaître les uns les autres en dehors des projets et des travaux en participant à des hobbies ou des intérêts communs et de partager un repas avec un autre. Au fil du temps, l'identité d'une équipe peut devenir si forte que les membres commencent à négliger des différences non pertinentes et de partager dans le succès de l'autre. Cela profite à l'équipe, résultant en devenant membres moins égoïste, la confiance et la baisse de la concurrence trompeuse entre eux.

Institut déterminées et flexibles Rôles

Dans équipes hautement efficaces, chaque membre a sa niche qui assure la stabilité. Rôles définis aider les membres de l'équipe se sentent comme un besoin, composant intégré importante. Les rôles doivent soit être choisis ou dotés à chaque membre afin qu'elle puisse rester responsable de ses responsabilités. Rôles augmentent l'organisation de l'équipe afin que la productivité et l'efficacité reste plane. Tout d'abord, apprendre à connaître l'autre, puis attribuer des rôles en fonction de la personnalité, antécédents, l'expérience et affiché intérêt. Pour éviter paresse sociale et la charge de travail déséquilibrée qui peut épuiser un membre de l'équipe, certains rôles, tels que le leadership, devrait changer selon les circonstances.

Améliorer la capacité d'évoluer et de progresser

Des équipes hautement efficaces transforment en apprenant des essais et des erreurs, la correction de l'inexactitude et la conception de solutions pour éviter les erreurs. L'environnement est en constante évolution et les équipes qui peuvent adapter vont prospérer malgré le changement de conditions. Les équipes doivent se préparer aux changements à travers la formation périodique, se donnant des mises à jour fréquentes et des recherches individuellement nouvelles tendances.

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