Plans stratégiques pour la gestion des stocks

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Plans stratégiques pour la gestion des stocks


L'inventaire est la collecte de fournitures et de matériel que l'entreprise a à portée de main pour répondre aux processus de la demande des clients et de la fabrication d'alimentation. La planification stratégique pour l'inventaire consiste à gérer la commodité d'avoir à portée de main des fournitures à des considérations financières telles que la limitation des déchets et d'éviter immobiliser trop de capitaux en stock que vous ne pourrez pas utiliser immédiatement.

Inventaire Organiser

Un système d'inventaire bien organisé gagner du temps en le rendant facile pour vous de trouver ce que vous avez besoin, quand vous en avez besoin. Un système d'organisation de l'inventaire devrait équilibrer variables comme offrant un accès facile à des éléments qui sont les plus fréquemment utilisés et de l'intégration des considérations ergonomiques tels que de placer des objets lourds sur des étagères basses et les articles légers sur des étagères hautes. organisation de l'inventaire devrait également impliquer les systèmes pour faire tourner de stock, comme l'utilisation de rayonnages avec amplement d'espace pour placer les nouveaux arrivants derrière ancien produit qui doit être utilisé bientôt.

Inventaire Counting

La gestion des stocks stratégique implique également le développement de systèmes de comptage et de garder trace de l'inventaire. Si vous commandez des articles auprès de fournisseurs en utilisant des numéros d'identification de produit, d'organiser votre entrepôt selon ces numéros ou marquer des étagères avec des codes à barres que vous pouvez analyser. Dresser un inventaire des étagères qui vous permet de stock pièces en rangées qui sont faciles à compter, et assurez-vous que tous vos étagères sont facilement visible pour éviter de perdre la trace des articles stockés dans des endroits moins accessibles.

Budgétisation pour inventaire

La gestion des stocks réussie implique la création et la coller à un budget pour l'achat de matériaux et de fournitures. Inventaire budgétisation nécessite garder la trace au niveau du produit que votre entreprise se retourne, puis en comparant les chiffres de vente des reçus d'achat des ventes. Utiliser des taux de pourcentage pour déterminer si votre entreprise atteint ses objectifs inventaire de budgétisation. Par exemple, si vous possédez une entreprise de restauration, alors vos achats ingrédients pour un mois donné ne devraient pas dépasser un tiers de vos totaux des ventes de produits alimentaires pour ce mois.

Protocoles Inventaire Chiffre d'affaires

Un système de gestion d'inventaire stratégique devrait inclure des protocoles désignant combien de temps il devrait prendre votre entreprise à tourner généralement sur l'inventaire. Par exemple, votre équipe de gestion peut définir l'objectif de maintenir plus de stock à portée de main à tout moment que vous ne vendriez dans une semaine typique. Le respect de ces objectifs permet à votre entreprise éviter de bloquer les fonds nécessaires à l'inventaire que vous ne pourrez pas utiliser de sitôt, en gardant capital libre pour les dépenses au jour le jour, comme le loyer et les salaires.

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