Quelle est la différence entre finis Capacité de planification et Infini Capacité de chargement?

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Classification: Entreprise| 06-19| étiquette: 44

Quelle est la différence entre finis Capacité de planification et Infini Capacité de chargement?


La plupart des gens associent planification de la capacité des procédés de fabrication. Cependant, la planification des capacités peut être un outil précieux pour la planification et l'ordonnancement presque tout travail qui implique l'utilisation de ressources limitées. La planification à capacité finie et infinie chacun a ses propres forces, les faiblesses et les meilleures applications. Quelle méthode est la plus efficace pour une situation particulière dépend de la disponibilité des ressources et l'étendue de l'horizon de planification.

Capacité finie

Chaque entreprise a un montant fixe de ressources disponibles avec laquelle il peut produire ses produits ou services, au moins dans le court terme. Pour cette raison, fournir ses services ou la production de ses produits exige une planification et d'ordonnancement attention à rester au sein de ses contraintes de ressources. Dans ce contexte, les ressources font référence à des personnes, des outils et de l'expertise. Cette démarche de planification est la planification finie, basé sur la quantité finie de la capacité des ressources à appliquer à la production de produits ou services aux clients. Des exemples d'entreprises ayant une capacité finie dans le court terme sont les nettoyants pour vitres, les entrepreneurs en construction, les fabricants d'automobiles, les magasins de produits spécialisés et les développeurs de logiciels.

Capacité infinie

Un plan de capacité infinie ignore les contraintes de ressources et les plans des activités de production ou de service vers l'arrière à partir d'une date d'échéance du client ou d'une autre date de fin fixe. La planification de la capacité infinie utilise les délais de livraison ou de temps de travail de l'écoulement de la production de back-horaire de travail à chaque ressource, si un centre de travail ou un ou plusieurs individus. Ce faisant, la capacité de chargement infini ignore tout travail ou engagements des ressources existantes. Un exemple d'une entreprise fonctionnant avec infinie planification de la capacité est un fournisseur de détail en ligne.

Infini par rapport Finite Capacity Planning

Une approche de chargement infini et au planning suppose que la date d'échéance de chaque commande est absolue. Par conséquent, en programmant en arrière à partir de la date d'échéance de l'ordre et charger des tâches de travail pour chacun des centres de travail, ceux qui exigent la capacité des ressources supplémentaires démarquer. Si les ressources ne sont pas disponibles, les exigences temps - sur la station, entre les stations ou peut-être même la date d'échéance de la clientèle - réglage de la nécessité. L'approche de chargement infini dépend également de l'hypothèse que la capacité supplémentaire est facilement disponible.

L'approche finie à la planification et l'ordonnancement permet à un gestionnaire de visualiser l'impact global de nouvelles commandes sur la capacité de production et, sans révision des priorités des travaux existants, des échéances qui nécessitent des ajustements. La planification à capacité finie crée un calendrier plus réaliste pour les processus de production que l'approche de chargement infini, surtout à court terme. La planification finie, également parce qu'il les niveaux d'exigences de capacité de chaque centre de travail, crée essentiellement un calendrier finie pour l'installation de production. Si des ressources supplémentaires deviennent disponibles et la capacité augmente, loading plan fini ne peut être reconsidérée en ce qui concerne le remplissage du plan pour la nouvelle limite de capacité.

L'application de planification des capacités

Dès les années 1970, la planification des capacités a pris plusieurs formes, dont beaucoup sont encore en usage. Fabrication planification des besoins, ou MRP et MRP II, utilise une approche de chargement infini à la production de planification et d'ordonnancement qui se concentre sur la programmation des matériaux et des ressources de production. Capacité de planification des besoins, ou CRP, utilise le modèle de MRP pour projeter l'inventaire, l'installation, et les besoins en ressources à l'avenir. Dans toute entreprise de taille significative, MRP et de la CRP sont généralement des applications informatiques.

Il n'y a aucune application principale pour la planification finie, mais plusieurs méthodes sont utilisées, certaines applications informatiques exigeant. Peut-être la plus ancienne des méthodes de planification finis est le conseil d'ordonnancement électronique qui utilise un tableur pour émuler le processus des vieilles planches de planning Manuel. Ordonnancement basée sur la commande applique un système de priorité pour niveler les besoins en capacité de chaque centre de travail. Fabrication synchronisée se concentre sur le chargement des goulets d'étranglement du processus de production. Les applications logicielles sont disponibles qui utilisent ces approches, et d'autres, pour produire un calendrier de production Master, ou MPS, construite sur une approche de planification à capacité finie.

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