Quels sont les trois principaux objectifs de contrôle intégré des changements dans la gestion de projet?

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Classification: Entreprise| 04-21| étiquette: 8

Quels sont les trois principaux objectifs de contrôle intégré des changements dans la gestion de projet?


Les parties prenantes peuvent poser pour les demandes concernant des changements à certains projets de l'entreprise. Ces changements pourraient impliquer l'amélioration du projet à tout moment au cours de la phase de conception à la réalisation finale. La coordination de ces demandes de changement est vital pour la gestion du projet pour déterminer quels changements sont nécessaires. Commande de changement intégré permet la gestion de projet pour évaluer chaque demande de modification dans le cadre du projet. Les objectifs du changement de contrôle intégré impliquent la gestion des changements correctives et préventives pour éviter les problèmes supplémentaires, assurant ces demandes inscrivent dans le plan de gestion du projet, et que les demandes peuvent être intégrés dans le travail.

Mesures Correctives

Gestion de projet utilise le contrôle du changement intégrée pour déterminer si des mesures correctives doivent se produire quand un problème se pose. Le processus évalue la façon dont les mesures correctives devrait corriger le problème, si d'autres problèmes se poseraient ou si les mesures correctives auraient un effet dans le projet. En évaluant les possibilités avant d'engager les changements, le contrôle du changement intégrée peut comprendre pleinement la nature du changement et anticiper les éventuels effets indésirables.

Actions préventives

Commande de changement intégré évalue lorsque des changements surviennent dans le projet qui était imprévu. Gestion de projet détermine si certaines mesures préventives sont nécessaires pour atténuer ou d'éviter les risques éventuels. Ces demandes préventives se produisent généralement la poursuite de la progression du projet comme la gestion de projet est donnée, une vision plus claire détaillée de la façon dont le projet atteindra son résultat.

Plan de gestion de projet

Toutes les activités impliquant le projet sont regroupées dans un plan de gestion de projet. Les activités comprennent la portée du projet, délais et les coûts, les risques possibles et le calendrier de travail pour le développement du projet. Gestion de projet repose sur ce plan pour les changements de commande intégrés. En déterminant si les modifications proposées relèvent de lignes directrices de planification, de gestion de projet peut décider quelles modifications bénéficier l'ensemble du projet sans coût ou le temps de plus en plus.

Information sur le rendement de travail

Gestion de projet évalue l'information sur le rendement de travail. Basé sur l'état du projet, les progrès qui ont été réalisés et les problèmes de l'équipe de projet a pu rencontrer, la direction peut déterminer comment traiter les demandes. La commande de changement intégré permet de surveiller le travail de l'équipe de projet et les points précis d'un changement serait bénéfique pour l'achèvement du projet.

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