Rôle du conseil d'administration en gestion stratégique

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Rôle du conseil d'administration en gestion stratégique


Un conseil d'administration (CA) constitue le plus haut niveau de l'autorité dans la gouvernance d'une entreprise et comprend des individus élus qui représentent les intérêts des actionnaires. Ils veillent à ce que les décisions stratégiques du Chief Executive Officer (CEO) mieux protéger et bénéficier toute personne qui a la propriété d'équité dans l'entreprise. Pour les organisations à but non lucratif, la DBO sert les intérêts du public et de l'organisation. Sous la direction et le contrôle d'une DBO, le PDG aligne stratégique des ressources pour atteindre les objectifs de l'entreprise dans la manière la plus efficace.

Responsabilisation

Le CA devient fiscalement responsable. Il fixe le montant des dividendes versés aux actionnaires et combien de fonds sont réinvestis dans l'entreprise. En outre, les membres du CA doivent veiller à ce que les informations financières sont exactes et représentent véritablement l'état de la société. Cette responsabilité est appliquée par la Loi Sarbanes-Oxley de 2002 qui a créé le Conseil Public Company Accounting Oversight (PCAOB) qui peut vérifier les rapports financiers des sociétés et la fraude comptable de drapeau qui peut entraîner des amendes de pénalité et parfois emprisonnement.

Responsabilités

Le CA examine les programmes sélectionnés par le chef de la direction qui sont les plus susceptibles d'atteindre les objectifs financiers fixés pour l'entreprise. Cet examen comprend les décisions d'investissement prises par l'équipe de direction de la société, et les dépenses nécessaires pour soutenir les efforts. Ce pouvoir étend à choisir le chef de la direction qui peut le mieux accomplir les tâches et définir le niveau de rémunération pour ce poste, selon Carter McNamara MBA, Ph.D., qui se spécialise dans l'accompagnement de dirigeants et organisations. Le CA protège la valeur des actions de la société pendant les périodes de transition en assurant la continuité dans le leadership en temps de succession du PDG.

Obligations légales

Un membre du Conseil est approuvé avec les responsabilités fiduciaires qui englobent trois obligations légales: les soins, fidélité et obéissance. Il doit agir de bonne foi et dans l'intérêt des actionnaires et de l'organisation. Il doit également conserver le bien de l'organisation à l'esprit et ne pas fonder sa décision sur des intérêts personnels, et enfin, il doit obéir aux politiques énoncées dans les documents qui régissent la société (statuts) et la régulation de l'industrie, comme l'a déclaré Jeffrey S. Tenenbaum Esq., Venable LLP, récipiendaire de 2006 à but non lucratif exceptionnelle avocat de l'American Bar Association of the Year Award.

Gestion des risques

À la lumière de l'obligation de rendre compte aux actionnaires, la DBO pèse souvent les risques de manquer les objectifs de l'entreprise et les conséquences que cela pourrait avoir sur la distribution de dividendes, ou le retour à la société financière de l'entreprise. Les mesures d'atténuation mises au point par le PDG entrent dans le portefeuille de décisions stratégiques que l'entreprise poursuit et sont examinées par le CA, selon Martin Lipton, JD, un partenaire fondateur de Wachtell, Lipton, Rosen & Katz.

Qualifications

Un siège sur le CA accueille un élu 18 années ou personne âgée et ne peut être accordé à une entité commerciale. Les élections annuelles alignent généralement les personnes ayant le savoir-faire à la direction ou un expert dans l'espace de la société de l'industrie. Les investisseurs avec une grande propriété dans l'entreprise peuvent être élus au conseil d'administration comme ils seraient plus à cœur de défendre les intérêts des actionnaires.

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