Théorie de la Contingence de Fiedler du leadership

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Théorie de la Contingence de Fiedler du leadership


Beaucoup de gens pourraient penser de la «Back-Up Plan" phrase lorsqu'on lui a demandé de définir urgence. Cependant, en urgence Modèle de Fiedler, signifie la subordination "dépend" ou "réalisation d'une condition." Fred Fiedler a été l'un des premiers chercheurs à introduire l'influence de la situation dans la détermination de la réussite du leadership dans son livre de 1967, «une théorie de l'efficacité du leadership."

Détermination de style

Le modèle de Fiedler suppose que le style de leadership personnel est fixé à soit orientée-tâche relation orientée ou. Dirigeants orientés tâches sont axées sur l'achèvement du travail et ont tendance à être autocratique. leaders relationnels orienté la priorité aux gens et emploient la créativité et le travail d'équipe pour réaliser un projet.

Le style peut être déterminée par un Fielder de technique développée appelé le co-travailleur moins préféré. Le test de LPC nécessite un chef de file de penser à la personne qu'elle a aimé travailler avec le moins et ensuite à évaluer cette personne sur une série de traits y compris la coopération, l'amitié, la sincérité, la confiance et les perspectives. Fielder a théorisé que ces dirigeants qui ont donné des notes plus élevées à LPC étaient leaders orientées vers la relation. Ceux qui ont donné leurs faibles notes LPC étaient responsables de tâches précises.

Détermination de la situation

Le modèle Fiedler nécessite également le leader de déterminer sa situation. Selon Fiedler, favorableness situation dépend de trois facteurs: les relations chef-membres, la structure de la tâche et la position de leader et de puissance. Relations leader-membres se réfère au niveau des membres de l'équipe la confiance donnent leur chef. Structure tâche décrit combien le leader et ses partisans comprennent environ la tâche à accomplir. La position et le pouvoir du leader a à voir avec la façon dont beaucoup d'influence, tels que la capacité de distribuer des récompenses positives ou négatives, un chef de file amène à la situation.

Demande

Application du modèle de Fiedler implique style de leadership alignement avec favorableness situation pour les résultats les plus efficaces. Par exemple, les dirigeants de groupes structurés qui ont le pouvoir de récompense seront plus efficaces dans les situations où le groupe a été assigné une tâche clairement définie, selon Fiedler. leaders relationnels orientée seront plus efficaces dans les situations où la tâche est difficile et exige de la créativité et où le leader n'a pas le pouvoir de récompense, mais entretient des relations positives avec son équipe. Entre ces deux serre-livres sont par exemple plusieurs scénarios potentiels de leadership qui dépendent de l'orientation de leader et favorableness situation.

Points forts

La force de la théorie de Fiedler est sa capacité à prédire l'efficacité du leadership en tant que variables individuelles et organisationnelles sont introduits. En outre, le modèle de Fiedler a ouvert la voie à d'autres théories qui ont pas un meilleur style de leadership à leur base, comme Hersey-Blanchard leadership situationnel.

Faiblesses

Fiedler fait valoir qu'il est plus facile pour une organisation de changer une situation pour correspondre à un chef de file que pour le leader de changer son style. Le modèle est inflexible et ne tient pas compte du potentiel de chef de file pour l'adaptabilité, soit par la formation ou style personnel. En outre, ceux qui obtiennent au milieu de l'échelle de LPC ne peut pas être décisive étiquetés comme tâche orientée ou de la relation-orienté, et le modèle ne permet pas de styles partiels.

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