Thomas & killman de cinq styles de conflit

Advertisement
Classification: Entreprise| 07-12| étiquette: 0

Thomas & killman de cinq styles de conflit


La façon dont les individus gèrent les conflits dans les relations professionnelles ou personnelles est leur style de conflit. En 1972, les styles Thomas et killman ont été introduits comme une méthode pour identifier les différents types de résolution des conflits. Comprendre les styles de conflit de ceux autour de vous peut vous aider à développer des stratégies pour gérer les conflits.

Le style compétition

Le style compétition de la résolution des conflits est agressif et autoritaire. Ce type de style de conflit tend à se produire sans se préoccuper de l'opinion des autres. Le style a sa place dans certaines situations où de décision est nécessaire. D'autres peuvent trouver le style rebutant, et quand une personne utilise ce style trop souvent, le résultat peut être un manque de coopération ou commentaires des autres, en fonction de la Boîte à outils de collaboration du Massachusetts Institute of Technology.

Le style Éviter

Ce style de la résolution des conflits tend à éviter les conflits tout à fait, comme son nom l'indique. Le style retarde le conflit, et la personne ne cherche pas à satisfaire son propre point de vue ou celui des autres. La personne qui utilise ce style est moins autoritaire et coopérative dans les situations de conflit. Ceux qui utilisent le style évitant ont tendance à quitter des situations et des conflits non résolus. Mais pas en utilisant le style en évitant quand il est nécessaire peut entraîner des sentiments blessés dans des situations de l'équipe.

Le style Compromettre

Le style compromettante de la résolution des conflits est coopératif et affirmée dans le même temps. Ce style aide à trouver un terrain d'entente entre les membres de l'équipe et peut trouver des solutions aux problèmes qui satisfont tout le monde. Il ya un danger si vous êtes considéré comme ne pas avoir un ensemble solide de valeurs lorsque compromettre trop souvent. En outre, ce type de résolution des conflits trouve des solutions quand le temps est critique.

Le style collaborateur

Le style est également collaborateur de coopération et affirmée en même temps, mais cherche activement à trouver une solution à un conflit qui est considéré comme une victoire pour les deux parties. D'autres peuvent profiter de ce style de résolution de conflits. Le style fonctionne mieux dans les milieux de l'équipe, lorsque les compétences d'écoute sont les plus importants.

Le style Accommodating

Avec le style accommodant, une personne met de côté ses propres besoins et préoccupations en faveur des autres. Ce style est utile dans les situations où il est important de développer de bons sentiments entre un groupe ou lorsque cela est nécessaire pour maintenir la paix. Ceux qui utilisent le style accommodante ont tendance à résister au changement.

Articles connexes

Thomas & killman de cinq styles de conflit

La façon dont les individus gèrent les conflits dans les relations professionnelles ou personnelles est leur style de conflit. En 1972, les styles Thomas et killman ont été introduits comme une méthode pour identifier les différents types de résoluti

07-12

Vs. constructive Styles de conflit destructeur

Le conflit peut être une source de frustration, voire de destruction. Toutefois, si canalisé, constructive des conflits peut générer des situations gagnant-gagnant. Ces styles de conflit se transformer en l'autre, en fonction des circonstances. Conna

12-28

Cinq niveaux de conflits organisationnels

Conflits organisationnels est un terme faisant référence à un conflit au sein d'une entreprise ou organisation. Il peut être un aspect négatif de l'entreprise, mais est également fonctionnel à la fois. Conflit dysfonctionnel conduit à une diminution

01-27

Quel est le conflit dysfonctionnel?

Conflit dysfonctionnel est conflit qui conduit à une baisse de la communication ou de la performance d'un groupe. Conflit dysfonctionnel peut être une surabondance de conflit ou d'un manque de motivation suffisante conflit. Conflit Dysfunctional orga

09-06

A propos de la résolution des conflits

Dans le monde de l'entreprise, la capacité à résoudre les conflits est une ressource inestimable. Conflit prend de nombreuses formes différentes, dont beaucoup sont subtiles et inobservable. Sensibilisation d'un conflit, qu'il soit interne ou externe

09-12

Types de robinets à tournant sphérique

Un robinet à boisseau sphérique est un dispositif utilisé pour contrôler l'écoulement de fluides à travers un tuyau ou d'une unité d'équipement. Il ya trois types de robinets à tournant sphérique, mais tous ont une poignée qui se déplace une boule po

12-29

Types de systèmes d'entreprise

Les systèmes d'entreprise sont des méthodes d'affaires basés sur des logiciels qui sont mis en œuvre dans toutes les fonctions au sein d'une organisation. Enterprise se réfère essentiellement à la portée de ces solutions qui sont utilisés dans toute

11-09

Description des conflits positive

Le conflit peut être défini comme un désaccord ou de lutte mentale dans laquelle les parties adverses sentent une menace pour leurs intérêts, leurs besoins ou préoccupations. Par ce conflit de définition est une mauvaise chose - une situation à évite

02-17

10 années de service Ideas Award

Fin de 10 ans de service avec une entreprise ou une organisation est un accomplissement remarquable qui devrait être reconnu avec un cadeau. Souvent, les entreprises donnent un salarié une prime de service sous la forme d'un chèque avec un cadeau ou

03-14

La théorie Grille de leadership

Le modèle de la grille de la direction a été développé dans les années 1960 par Robert Blake et Jane Moulton. Il fournit un moyen d'évaluer le comportement de la gestion en regardant différents styles de leadership, et ensuite l'application de ces si

03-15