Vs traditionnel stratégique (GRH) Managment des ressources humaines

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Classification: Entreprise| 01-03| étiquette: 3

Gestion des ressources humaines est une discipline qui facteurs grandement à la réussite globale d'une organisation. Gestion des ressources humaines traite des processus et des décisions qui touchent les employés. Ce domaine de la gestion peut être décomposé en gestion traditionnelle et stratégique des ressources humaines. Alors qu'ils sont des disciplines similaires, ils ont quelques différences à prendre en compte.

Stratégie opérationnelle vs.

La principale différence entre la gestion stratégique et traditionnelle ressource humaine est qu'ils se concentrent sur des choses différentes. La gestion traditionnelle des ressources humaines se concentre sur les tâches administratives de gestion des ressources humaines. Par exemple, cette zone pourrait inclure mettre quelqu'un sur le régime d'assurance-santé de l'entreprise. Grâce à une gestion stratégique des ressources humaines, la société se concentre sur la stratégie et les questions opérationnelles au lieu de simplement se livrer à des tâches administratives qui sont nécessaires pour toutes les entreprises. Cela ajoute plus de responsabilités à la direction des ressources humaines.

Priorité

Avec la gestion traditionnelle des ressources humaines, la discipline est considérée comme une partie nécessaire de faire des affaires qui doit être complété. Grâce à une gestion stratégique des ressources humaines, la pratique est considérée comme une partie essentielle de l'entreprise. En fait, il est considéré comme la partie la plus importante de l'entreprise parce que les employés sont l'atout le plus précieux que l'entreprise a. Chaque décision que l'entreprise fait est fait avec le développement stratégique des ressources humaines à l'esprit.

Proactive contre réactive

Une autre différence entre la gestion traditionnelle et stratégique des ressources humaines est quand ils se produisent. Avec la gestion traditionnelle des ressources humaines, des mesures sont prises seulement quand ils sont nécessaires. Par comparaison, la gestion stratégique des ressources humaines, des systèmes sont mis en place pour gérer les éventuels problèmes de ressources humaines avant qu'elles ne surviennent. Cela signifie que la gestion stratégique des ressources humaines utilise une forme plus proactive de la gestion des personnes au lieu de simplement attendre que quelque chose doit être fait pour évaluer la situation.

Organisation vs individuel

Avec la gestion traditionnelle des ressources humaines, l'accent est mis davantage sur l'employé. Grâce à une gestion stratégique des ressources humaines, les gestionnaires doivent se concentrer sur l'organisation dans son ensemble. Les entreprises cherchent à comment les décisions impactent l'ensemble du personnel. Ils veulent créer un lieu de travail qui est propice à la croissance au lieu de simplement travailler sur l'amélioration de la performance d'une personne à la fois. Il en résulte une vue large de la gestion des ressources humaines.

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